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李胜利:亲授创业者们必过的三座大山

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志磊:今天的对话嘉宾是李胜利,他是《中国互联网流星榜》的发起人。通过研究和对比,您觉得一个互联网公司的创始人对团队的重要度如何?

李胜利: 在传统领域中,管理界经常渲染百年基业,有时会讲一个创始人打下江山后,就可以交给职业经理人去管理了。但在方兴未艾的互联网、移动互联网领域,变数和不确定性太多,其创始人对团队和公司的价值异常重要。

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举个大家都熟悉的例子,大家都知道新浪和搜狐、网易是中国互联网第一批力量,随后有腾讯、百度、阿里巴巴的崛起。且不说和后面这几家公司相比,即使和原来阵营里的搜狐、网易相比,新浪也似乎后劲不足,冲击力在下降。我认为一个重要的原因就是新浪网不是创始人在掌舵。它的创始人王志东2001年就被资本赶了出去。

姜祖斌(群友):洗耳恭听。

李胜利:因为大家都是有胸怀大志,那么一开始就要把眼光放得远点。

不仅仅是融到资本,更重要的是后续你们要有能力和资本把握住公司发展方向,也就是股权。这个问题要一开始就要想到。譬如丁磊在网易草创初期,就死死把握住股权。所以在2001年,丁磊和王志东一样遇到了资本逼宫。但是,丁磊和他自己亲弟弟手中的股权,让他度过了危机。而王志东手中的股权比例太少,就被洗了出去。当然面上的理由是当年新浪业绩不佳。回过头来看,当时是互联网的低潮期。那一年,资本力量普遍想换个经理人试试。

张荔玮—掌上房创始人(群友):创始人、联合创始人、技术团队,线下运行团队占股多少合理,才能有效引入风投?最少两轮的风投股份要留出多少?

李胜利:有种说法是,首先进来的天使投资股权不要超过 30%,如果天使投资比重过大,后续融资时,其股权结构会让 VC 觉得头疼,因为VC 可能担心创业者会因为手里的股份稀释而丧失斗志。

志磊:胜利,您觉得创始人要在公司哪些板块先发挥作用,扮演不能替代的作用?比如企业文化、财务融资、市场拓展、公共关系?哪些是从一开始就可以完全分出去给联合创始人的?

李胜利:互联网领域,技术所扮演的作用很大。所以,你看到很多公司创始人兼着CTO,所以,技术方向这一块要把控住。财务融资、市场拓展、公共关系这些可以交给值得信赖的伙伴做。

管道的故事(群友):你好,李老师,未来的事业是不是不从事互联网就没得干了啊?

李胜利:可以说未来有前途的事业都和互联网、移动互联网息息相关。即使你从事一个看起来与互联网无关的行业,你也得留意来自互联网的颠覆力量,甚至是毁灭性力量。

姜祖斌:在融资上,战略投资上,对于一个企业来说,发展最大的壁垒是什么?

李胜利:融资上的壁垒,每个公司都不一样。但有一条,只要你的模式能积累起足够的人气和地气,即使暂时商业模式不清晰,也是有价值的。有人气的地方必然有财气。

志磊:胜利,根据您多年的研究和分析,您觉得国内做得比较好的互联网公司有哪些共同特点?比如创始人身上有共同特质,比如企业文化上相同,比如对待人才上。

李胜利:看起来互联网是个技术公司,但再高新的技术也靠人来做,所以你看做得好的一些公司的团队上甚至有一些江湖义气的色彩。创始人自己要有想法,同时要给跟着干的兄弟们一个念想、奔头。

志磊:胜利,您对创业者创业过程中有哪些建议?不能说规避风险,但愿少走弯路。

李胜利:创业初期最重要的是生存下去。譬如当年马化腾为了让腾讯生存,倒腾过笔记本电脑生意。但创业应该被看做是一种人生选择,战略上不要做投机。说得老套点,创业者一定要有激情。创业要趁年轻,敢于试错,不断试错。可以规避的风险包括:主要的技术方向不偏差,股权问题、合伙人的团结问题能合理解决。

志磊:胜利你看过《雷军》这本书吧?对雷军本人请您分享一些对雷军成功的思考吧。

李胜利:恩,是的,这本书我看过,首先我们先看一些雷军成功前的一些不太成功的历程: 早年的雷军很勤奋,但进入了一块盐碱地,那就是中文办公软件。在微软和盗版的夹击下,这注定是场苦难战斗。这就是我们所说的方向不要偏差的问题。

在2000年前后,雷军认定电商是未来的方向,这比京东的刘强东大约早5年。方向没问题,当时他担任卓越网的董事长。当时,卓越网的大股东是联想。联想公司对互联网的眼光很差,且患有路径依赖症,在2004年,非要把卓越网这个“女儿”卖给亚马逊,把嫁女的钱用来为联想PC娶媳妇,就是IBM视若敝履的PC业务。雷军不想卖卓越网,但说了不算。

重出江湖的雷军在方向、股权、团队建设上都做好了储备,后面的故事大家都知道了。

如果大家有时间的话,可以看看去看看《雷军:在对的时间做对的事》这本书。其实,雷军前半生做了一系列并不成功的事。

关于李胜利的详细介绍可以到《关于博主》详细查看!亲,您如果对创新及互联网方面的话题感兴趣的话,可以和李胜利交流。交流的方式可以是专题讲座、论坛题目演讲、主题沙龙,也可以是一对一的当面交流。联系方式:494269215@qq.com,  新浪微博:李胜利微博     微信号:lishenglicom

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